跟着市场经济的迅猛倒退，面对奶茶店消费如斯可观的方式，关于各大奶茶加盟店的投资者而言，最关怀的成绩就在于如何胜利开一家好的奶茶加盟店。咱们晓得开好奶茶店离不开店长的致力。厝内小眷村官网提示大家做奶茶加盟店店长需求做好五件事：
 

 

　　1)反省：天天早长进店第一件事就是反省。针对库存、卫生、POP摆放地位、宣传单页等天天可能会被挪动的点入行反省。以此确保天天店内货源短缺，产品批示正确，体验愈加顺畅，环境洁净亮堂。以反省而备有患。
 

　　2)察看：察看是店长必需把握的技艺。良好的察看力能够帮店长站在一个新高度下来总览和思索成绩。店长通过察看来获取上司员工即时的形态，客户入店后的总体反响，未成交的成绩点是个性仍是共性，并以察看的后果及时作调整。察看是即时性的，可防止已有成绩和即时成绩蔓延。以察看而备积患。
 

　　3)鼓励：鼓励是天天必做名目。针对早上员工的全体形态，给予相应鼓励。针对集体肉体形态，不按时给予激励。针对前一日的店内经营数据，给予但愿和激励的鼓励。针对一些执行性的工作，适当的委托上司。鼓励并非口头表彰或许蓝图布局，而是融进于工作中润物细无声，一个激励的眼神，一次信赖的浅笑，一次有保障的受权都是鼓励。以此确保员工肉体形态是侧面踊跃的，从而感染共事，感染客户。想要运营好客户，首先要运营好员工。以鼓励而备丧志。
 

　　4)办事：店长严格意义下去说并非领导者，而是办事者。店长的职责最重要的就是给予上司资源上的包管，技术上的支持。让上司能够全身心的投进工作。卖场如战场，战时粮草是兵士最大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源包管和技术技巧上的支持。以办事而备后顾。
 

　　5)总结：店长天天需做总结。通过反省、鼓励、办事、察看的施行，以及委派工作反馈，做当日店内工作总结，发现成绩，寻求处理方法。如销售状况能否达到预期，职员形态能否达到销售气氛要求，店内环境能否达到尺度等等。影响要素有哪些?如何矫正和制止。从而构成工作闭环，成绩汇总于此，钻研处理计划，制订下一步工作指标。以总结而备无解。